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日期:2019-11-29   來源:招港建設


為確保項目資料管理規范化、標準化、系統化,規避因資料不齊產生的各類風險,2019 年11月,四川招港建設有限公司人事行政部牽頭,聯合公司相關職能部門對工程建設及管理所涉及的工程類、商務類、采供類資料清單進行全面梳理。以工程項目管理系統為載體,設置對應模塊,為項目資料管理建立一套清晰、高效的管理模式。

11月23日下午14時,公司工程部、技術部在成都市招港大廈七樓A區會議室組織開展工程項目管理系統實操培訓。培訓由公司總工程師龐濤主持,各項目部資料上傳及管理者全員參加,異地區域項目人員通過遠程會議視頻受訓。

培訓分為PPT講解、系統實操兩個部分。公司工程部與技術部的安全、質量、生產、技術四大板塊的責任主管分別就對口資料留存、上傳及歸檔的注意事項進行講解及強調。培訓還設置了工程項目管理系統的實操演練環節,參訓人員針對概念模糊及疑惑的地方向授課主管請教。隨后,公司工程部安全主管張祥對公司《視覺識別系統實施手冊》進行宣貫。

培訓最后,公司總工程師龐濤作總結發言。他表示,項目資料是工程建設及管理行為的重要見證,做好資料管理是必要的、必須的工作。他還指出,目前公司已全面啟用工程項目管理系統,對工程建設各類資料進行管理,希望公司全體項目經理高度重視,督促資料管理者切實做好本職工作,降低項目管理風險,為各項目順利完成項目驗收、結算奠定堅實基礎。


招港建設公司開展工程項目管理系統實操培訓

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